Возможности
Обращайтесь ко мне, если Вы:
В роли председателя комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров, советника по развитию топ-команды или корпоративной культуры.
CEO на пороге управленческих изменений
1
В роли персонального наставника или HR-эксперта, с которым можно продуктивно обсудить свои идеи.
HRD, которым предстоит реализовать проекты по повышению эффективности человеческого капитала компании
2
CEO на пороге управленческих изменений:
В роли председателя комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров или советника по развитию топ-команды или трансформации корпоративной культуры.
1. Подготовка и защита стратегии трансформации организационной культуры, повышение результативности и вовлеченности сотрудников компании.
2. Формирование и развитие топ-команды бизнеса.
3. Выстраивание рыночного компенсационного пакета топ-менеджеров, стратегии удержания ключевых руководителей на уровнях управления СЕО-1 и СЕО-2.
4. Постановка работы с управленческим резервом на высшие должности в топ-команде.
1. Подготовка и защита стратегии трансформации организационной культуры, повышение результативности и вовлеченности сотрудников компании.
2. Формирование и развитие топ-команды бизнеса.
3. Выстраивание рыночного компенсационного пакета топ-менеджеров, стратегии удержания ключевых руководителей на уровнях управления СЕО-1 и СЕО-2.
4. Постановка работы с управленческим резервом на высшие должности в топ-команде.
HRD, которым предстоит реализовать проекты по повышению эффективности человеческого капитала компании:
В роли персонального наставника или HR-эксперта, с которым можно продуктивно обсудить свои идеи.
1. Подготовка и защита HR-стратегии компании.
2. Построение эффективной операционной модели HR-службы.
3. Построение системы развития сотрудников от высших руководителей до технической переподготовки ключевых рабочих.
4. Построение системы целеполагания и оценки сотрудников.
5. Построение системной работы с резервом управленческих и инженерных кадров.
6. Создание и внедрение компенсационной политики, единых правил определения вознаграждения и материальной мотивации сотрудников компании.
7. Построение системы долгосрочного планирования потребности в человеческих ресурсах, а также повышения эффективности привлечения и удержания персонала в компании.
8. Подбор и интеграция HR-Tech решений для повышения эффективности процессов работы с людьми в компании.
1. Подготовка и защита HR-стратегии компании.
2. Построение эффективной операционной модели HR-службы.
3. Построение системы развития сотрудников от высших руководителей до технической переподготовки ключевых рабочих.
4. Построение системы целеполагания и оценки сотрудников.
5. Построение системной работы с резервом управленческих и инженерных кадров.
6. Создание и внедрение компенсационной политики, единых правил определения вознаграждения и материальной мотивации сотрудников компании.
7. Построение системы долгосрочного планирования потребности в человеческих ресурсах, а также повышения эффективности привлечения и удержания персонала в компании.
8. Подбор и интеграция HR-Tech решений для повышения эффективности процессов работы с людьми в компании.
Остались вопросы
Оставьте свои данные и я свяжусь с вами в ближайшее время
© Все права защищены
Взгляните на вашу команду
по-новому
по-новому